7月10日，上海半岛酒店二楼，来自美国的艾略特·当纳利（Elliot Donnelley）近1.9米的身高在人群中尤为显眼，他是美国RR当纳利（RR Donnelley）家族第五代传承人，该家族拥有世界五百强、美国印刷大王当纳利集团（RR Donnelley & Sons），而其神秘的家族办公室所持有的资产远不止此。

再造

“一个大家族如果过度依赖某一家自己创立的公司，最后这家公司失败，家族亦随之衰败。”艾略特说。目前RR当纳利家族并非完全控股当纳利集团。从第四代开始他们逐步地进行主动撤资，并开启其它业务，这样的做法也是其高曾祖父所希望看到的。

时间回溯到1986年，艾略特的高曾祖父 Richard Robert Donnelley在芝加哥开创了印刷事业，那时它还只是一个家庭作坊，随后又在芝加哥开办湖边印刷厂，迎来了印刷行业不可多得的黄金时代。

在其高曾祖父与曾祖父的管理下，当纳利的业务延伸到美国各地，而如今已遍布全球，销售额超过100亿美金，员工人数近6万，作为美国的印刷大王，与加拿大“魁北克”、日本“大日本”和“凸版”印刷公司并称全球印刷业界四大巨头。

“我的祖母非常有远见，她决定逐步撤资，并建立家族办公室来管理资产。”于是在其父亲所处的第四代，家族所持有的上市公司股份减少到50%左右，而到艾略特这一代，只拥有25%的股份，公司CEO也由职业经理人掌舵。在此过程中，第四代有一半的成员在家族企业，到了第五代则只有零星的几个人还留在当纳利工作。

“事实证明这是一次明智的决策。”艾略特说道，仅依靠一家公司的繁荣来支撑整个家族显然不是长久之计。随着互联网时代的到来，印刷业由春天直接进入冬季，美国商业印刷工业的总产值缓慢增长拖累了当纳利的增长步伐。

“当纳利公司为家族创造了财富，现在需要利用这笔财富去重新再造自己。”艾略特的祖母认为，当纳利集团不一定能再持续150年，要利用过去积累的财富、对技术的认知和企业家精神，努力找到新的技术、创造新的公司，再运营150年持续这份家业。

在此过程中，当纳利集团本身也并未没落。虽然美国的印刷量在缩减，但也有的国家还在上升，在全球市场此消彼长中，其通过管理全球投资的组合分配，获得了持续的增长。此外，随着几次技术革新的挑战，公司自身也在不断地创新、开拓新业务，并通过并购的方式扩大业务范围，包括杂志、零售、图书、电话号簿和印刷，还涉及物流、金融、数据管理等业务。

机制

“我非常幸运，因为我的父母让我们成长的地方不是在芝加哥。”艾略特回忆道。由于RR当纳利家族在芝加哥的影响力非常大，父母为了让孩子避免这样的影响，在他们年轻的时候搬到了加州，艾略特从小和加州伯克利大学教授的孩子们一起长大，在他看来，可以有第一代的创业精神去学习，而不是住在芝加哥获得家族财富的熏陶。

如今，艾略特已是RR当纳利家族第五代投资合伙企业——美国白沙集团投资基金的创始合伙人，管理着其家族办公室的重要资产，在从事投资工作之余，他亦担任美国西部慈善工作坊（Philanthropy Workshop West）主席，该工作坊为全球领先的慈善教育计划之一，由洛克菲勒基金和惠普创办人所设基金William and Flora Hewlett Foundation共同发起成立。

“有时候，你把小孩推出去，反倒是更能收得回来，如果你逼着小孩去继承什么，反而他做不了。”艾略特以自己亲身经历予以证明，RR当纳利家族建立了一个非常好的生态机制，让每个孩子都有自己出去发展的机会，也有回来的机会，通过家族办公室，把家族的成员当做人力资源去看待，并在关键时候支持。“所以家族办公室不仅是管理资产，也是管理人力资本。”

通过基金会、家族办公室和每年的大聚会，让所有的成员能够非常好地分享信息，交叉学习，并理解家族的业务，“最后说不定哪个喜欢摄影的孩子最后很成功地回来成为老大统管家族事业；或者是某个搞艺术的成员，最后发明了一个革命性的技术，家族办公室则给予资金支持，做成了一个非常成功的企业。”

帮手

RR当纳利家族办公室的模式也开始为中国的富豪们所效仿。不过，办一个独立家族办公室的费用比想象中更高，需要有自己的律师团队、投资团队、甚至IT平台也要自己做。

无论最终是否成立家族办公室，中国富豪们关于家族传承的咨询需求已愈发强烈。“2006年是重要的转折年份，在此之前，亚洲家族传承业务的高净值、超高净值客户主要来自香港和东南亚地区。现在前来咨询方案的每5个新增客户中，就有一两个来自中国内地市场。”董黎滢表示。

近年来，国内第一代企业家已经陆续过了50岁，在海外求学的第二代也已经学成归国，中国的财富家族正在迎来企业接班、家族传承高潮，亦在经受着由此带来的困顿与忧虑。

与欧美的RR当纳利家族、爱马仕家族、洛克菲勒家族动辄五代到七代的家族传承经验不同，国内富豪们对实现永续传承的架构并不了解，在前期有着大量的咨询需求。